1樓：松汝
出資股份，跟能力可以分開算，先按照每個人出資分出每個人的佔比股份，如果兩個人都付出，那就要發工資了，先把店裡所有的工作列出來，定好每個崗位的工資，然後兩個人分別去認領，能力高的可以體現到工資上，分紅是分紅。這樣子如果有乙個人退出日常工作，也可把工資給予招的人
2樓：劉崢老師
合夥創業要考慮兩個問題：1出資、2能力和潛力
合夥創業股權分配這個問題，從晉商錢莊時代就出現了，比如電視劇集喬家大院所展示的，掌櫃出資、夥計出力。
合夥：代表著資合（資金合併）與智合（智慧型融合）。
股權分配中最重要的兩個因素：出資與貢獻，即銀股與身股
1、按出資分紅
《公司法》、《合夥企業法》規定，企業股東按照出資登記股份，按照股份分紅並承擔責任。
這是老闆和打工者的區別。
2、按價值分紅
A能力沒B能力強，那麼B的能力能折合成多少錢？
假如從市場上僱傭乙個B，年薪多少？假如是30萬；從市場僱傭乙個A，年薪10萬。
那麼，A的總價值是出資40萬+勞動貢獻10萬；B的總價值是出資10萬+勞動貢獻30萬，
A分工5/9，B分紅4/9
不能只按照出資登記股份，不能只按照出資分配，要不乙個風險投資資金進來，你們就可以出讓99%股權，被請出公司了。
3樓：梧桐說股市
如果你找的合夥人不能獨當一面說明你的選擇並不合理，建議更換合夥人其次合夥企業需要從三個維度去考慮股權的分配1.資金，假如資金在你們的企業中佔比非常重要可以達到50%的比例，那麼a需要佔比40%，b佔比10%
2.資源，假如資源在你們企業中佔比不重要，只有10%,如果b有資源，a沒有資源，那麼b占股10%，a無
3.人力，人力即管理，技術，運營等等，在公司負責某個部門或者某項任務，如果人力在你們企業佔比40%，你們都在公司全職工作，都參與公司經營，那麼各自佔比20%，
結果為a佔比60%，b佔比40%
4樓：百事ideathinking
能力強工資可以分配多一些，但是分紅呢，一般都是按股份，如果b在股份裡面有技術性占股，那可以按照技術折價來進行股份分配，或者簽訂合同約定股份比例
5樓：含辛
這是很簡單的問題啊。
分紅和獎金是兩個概念，前者獎勵資本，後者獎勵貢獻，兩者不矛盾，完全可以同時在乙個人身上體現。
首先AB需要在一開始確認各自的佔股比例，例如純按出資比例，A佔40/50，B佔10/50，如果B的能力比較強，甚至直接影響到團隊的成敗，那也可以考慮技術入股，也就是把B的能力優勢折算成資金再得出出資比例，例如B的能力優勢折算為10萬，那A就佔40/60，B佔20/60。
未來公司如果盈利，則按照確定好的出資比例分紅即可。
然後是團隊日常經營，A和B如果都在團隊內擔任職務（出資人可以沒有任何職務，此時只享受分紅），不同職務有不同的工資和獎金標準，如果B的能力強，擔任的職務更關鍵，做出的貢獻更大，則可以通過更高的工資和獎金來體現。此時，A和B都是普通員工，員工價值的最直接體現就是工資和獎金。
這裡多說一句，作為A來說，可能會覺得B既然已經技術入股了，憑啥平時拿的工資或獎金還要比我多？或者反過來工資和獎金已經拿的更多了，憑啥還要技術折算資金入股？
這裡要分清技術入股和工資制定考察的物件是不同的，技術入股體現的是B的能力的不可或缺性，而工資體現的是B實際付出的勞動價值。
可能從常規技術角度來看比較難理解這句話，我換個角度舉例就能明白了，比如題主和楊天寶合夥開飯店，後者就算一分錢不出題主也要給她很大一塊股份，因為飯店貼上楊天寶的名字和幾張簽名照就能吸引大量顧客，這種影響力就可以折算成資金入股。但是楊天寶不幹活，也就沒有工資和獎金，只能拿分紅。如果楊天寶隔三岔五到飯店搞個簽名拍照活動，那飯店就得另外給她付錢，這個錢就屬於工資和獎金的範疇了。
很多初創團隊因為都是自己出錢，沒有發工資這個概念，這在一開始可能沒什麼問題，但時間長了，付出更大的成員難免心生不滿。因此，個人認為，不管團隊多小，出資多少，都應該制定相應的工資制度，哪怕實際金額很小，但至少應該在比例上體現出不同職務的差異，或者即便沒有工資，也應該設立明確的獎金規則。在團隊取得階段性成功後向付出更大的成員提供獎勵。
總之，核心的原則就是，作為既是出資人又是員工的創始人而言，一定要注意區分股東和員工兩種身份，並分別制定對應的獎懲制度，而不要混為一談。
如果創業成功，隨著團隊人數增加以及非股東普通員工的加入，工資就需要恢復到正常市場水平，包括創始股東兼員工等全體職員，以保障公平性及避免股東兼員工的合理收益被降低。
最後再多說一句，作為能力偏低以資金支援為主的創始成員一方，在分紅及獎金等分配比例上更慷慨一些可以顯著提高創業成功的機率。
6樓：印偉芳
單純從出資的角度來看，A佔80%，B佔20%，這樣的分配溝通到位B也能接受，畢竟這種分配有出資依據，但是隨著時間推移，B在企業中扮演的角色一直更重要的話，一定會心理越來越不平衡，因為做事多，分配少；所以可以考慮幾種模式：
1、一步到位，比如A出資80%，占股70%，B出資20%，占股30%；
2、每年註冊股東分配前先拿一定比例出來，比如20%，根據貢獻來做分配，剩下的按註冊股分配；
3、業績對賭，如果B達到什麼條件，比如公司利潤做到多少，A逐步釋放股份給B。
兩人合夥，A人出資1萬，B未出資。兩個人都55股份。營業後資金賬戶剩餘三萬元，該怎麼分錢
王君衛 1，如果你們是公司，這3萬不是利潤，就不能分 2，如果有協議約定，利潤就按協議約定分 3，如果沒有約定，公司法規定，分紅按實繳註冊資本分配。 華一世紀成雪鋒 一般來說按照股份比例五五分！當然你也問出這個問題，我相信你對五五分感覺有一些不公平，有可能是什麼原因呢？A出資了，b沒有出資，ab兩個...
我想知道兩人合夥創業，每人出資比例和股份比例和分紅比例具體該如何分配？
殷志成 這個合夥有較大風險，原因 1 公司股權不合理 51 49 基本屬於平分，沒有實際控制人，除了問題可能缺乏承擔責任的人 2 他出資40 你出資60 主要風險在你這裡，必須要有所控制，其中你相當於做了他的天使投資人 天使投資的失敗概率超過95 3 建議雙方先按出資比例確定股份，即他40 你60 ...
兩人合夥開店，一人只出資，一人負責業務開拓，店面管理。股權利潤如何分配比較合理
搞清楚乙個問題就好了，B的能力水平夠不夠人力入股的水平？如果沒有B，這事幹不了或者找乙個幹的人很費勁，那B應該在資金配股以外額外拿一部分股權，這時B也應該有工資，工資的標準類似於外出工作的基本工資，其他的獎金都是以股權分紅的形式兌現。如果B的工作可替代性很高，那股權直接按照資金配股分配，工資則隨行就...