1樓：超級奶爸玩轉數碼
這就好比去吃飯，你點乙個菜，不合胃口，可能這頓飯就吃不飽了。如果你多點幾個菜，雖然有不合胃口的，但是你的選擇足夠多，總是能吃飽的。
另外怎麼判斷桌子上的菜好不好吃呢，當然是色香味俱全為佳，但是色香味俱全的畢竟可遇不可求，所以有時候為了不餓著，夾生飯也的吃兩口。
創業選合夥人也一樣，品德才能格局俱佳的也是可遇不可求，但是為了先從0乾到1，有時候有瑕疵的也得接受，但是真有乙個「蔡崇信」那樣的到了你眼前，你也得能辨出到底是「李逵」還是「李鬼」。
所以得分兩步說，得有得選，還得選的對，有得選需要有數量，選擇對需要有標準。
那選擇合夥人需要什麼樣的標準呢？
如果熟人邀你和他一起創業，你會同意嗎？為什麼？
2樓：知趣的阿趣
避免與熟人合夥，往往是怕後期因錢生恨，財盡人散。
多數時候我們要創業，都是和周圍的朋友，兄弟，熟悉的人開始的。
在創業初期，憑著一腔熱血，大家拍拍腦袋就開始上路，艱苦的日子，就像上緊的弦，往往更能激發人性中美好的一面，但等到創業成功後，結局往往不如人意，令人惋惜。而這正是因為在創業過程中，團隊沒有明確以下幾點：
1、做這個公司誰說了算？誰有決策權？
2、你們的股份是怎麼樣的？真心建議股份不要五五分，五五分，這樣看似公平，實則隱藏巨大隱患。
3、明確分工細則：每個人的職責是什麼，誰做什麼？誰負責公司外部資源整合？誰負責公司內部管理？這個一定要一開始就確定好。
4、明確如何分錢：誰分多少錢？什麼時候分？以什麼形式分？
5、必須明確好管理規則：合夥中誰管事？誰管錢？誰管人？出了事怎麼善後。
6、明確進入退出規則：股東怎麼進入？怎麼退出？怎麼考核？這些都必須在事前說好，否則到時候，你想清退人的時候，怕是困難重重！
7、合夥的話最好大家都要出錢，有出錢和沒有出錢是兩份不同的責任。
所有的這些規則，不管是和熟人合夥，還是和其他人合夥，不管對方和你的關係多親密，請記住，把上面這些規則，在合夥前，一定一定要羅列出來。
3樓：小顧說新媒體
因為創業本身是乙個逐利的過程，在利益面前，沒有人能保證做到絕對的公平公正，也沒有人能做到絕對的不貪，因此很難保證兩人不會產生分歧和撕破臉皮。所以如果對方是陌生人的話，大不了再次變回陌生人。但是熟人的話就很尷尬了，是對自身人脈交際的一種損耗。
總的來說，創業還是有風險的，不僅體現在經濟上，也體現在其他方面，比如我上面提到的這個
創業為什麼要找合夥人？
96商機精選 凡事都有兩面性，創業找合夥人這件事也確實利弊共存，題主應該根據自身需求，妥善權衡合夥人的利弊天平問題 就創業者當下所處的大環境來看，經濟講全球化，合作講共贏，往大了看世界外交合作，往小了看團隊內部協作，無不在強調乙個主題 單打獨鬥已不再是主流風潮，平台 個人 才能走的更遠 為什麼強調合...
你為什麼要選擇創業？
抱著西瓜 可能就是所謂的自由吧。這個經歷有點長，有時間可以慢慢看完 我是大專畢業的，汽車系。第一年去了一汽大眾實習，工資800塊，不包吃住，天天加班，晚上一兩點也是很常見的，所以有時候就會想，這個工作我真的喜歡嗎？以後時間久了，經驗有了，除了客觀的工資以外，環境不會改變，待遇也不會，該加班還是要加，...
為什麼年輕人要創業？
創業有兩種，一種是把找個有前途平台，極力的發揮自己的專長，給公司帶來效益，從而提公升自己的職位，這是比較保守，第二種創業就是積累一定的經驗，通過自己的人脈資源，搭建屬於自己的圈子平台，根據自己選擇的方向進行努力。之所以年輕人需要創業，因為有句話這樣說來的 大眾創業，萬眾創新 從這句話意思中可以看出，...