1樓：大師兄汽配平台
好幾年前的問題了。
任何行業O2O的核心是獲取流量，對於商家來說，只有流量是有價值的。
那麼對於O2O平台來說，最需要關注的是流量成本。 往細了說還可分為獲客成本和客戶活躍成本。
如果乙個O2O平台的流量成本能不斷走低(前期流量成本一定會非常高)，最終低於流量收益，就是可以盈利的。 如果達不到這個平衡點，無論多大投入都沒有用。
汽車後市場由於其低頻消費的特性，造成流量成本居高不下， 這也是問題中的創業公司紛紛死亡的原因，燒錢可以短時間吸引眼球，吸引投資，吸引商戶，但最終還是改變不了商業規律。
2樓：
一、有巨大千億級汽車後市場
中國汽車後市場的規模已經超過7000億元，5年內將超過1萬億元，這一資料所指的僅是狹義上的汽車後市場規模，即汽車維修保養、美容裝潢改裝、洗車養護等直接與車輛日常維護相關服務的市場規模。當前，中國在後市場的各個業態都還極為離散，這與中國後市場平均車齡偏低，市場還處在培育期有關。在這個尚無「盟主」的江湖裡，各派明爭暗鬥，相互廝殺，業內亂象叢生。
二、狼多肉少
後市場未來的發展前景，以及當下利潤由新車銷售往後市場轉移，主機廠、銀行、保險公司等紛紛都對加快汽車後市場進行布局，各種投資機構也蜂擁而至。據不完全統計，僅在2023年，對汽車後市場的融資就高達幾十起，其中二手車領域融資6起，上門洗車領域融資5起，上門保養維修領域融資18起。
前景光明，道路卻曲折。自去年下半年開始，e洗車、易洗車、雲洗車、我愛洗車、博湃養車等一批公司倒在創業路上，備受關注的是，曾放出豪言2023年下半年開啟決戰、將吃下整個汽車後服務市場的博湃養車，雖然估值已經高達6億美元，但不久前也倒在c輪融資的門檻之下。近日有訊息稱，以汽車銷售服務為主業的大型汽車營銷企業龐大集團，在博湃養車資金鏈斷裂、全面停止業務並進入了清算流之後，出手以最低的成本對部分前博湃團隊收編，但沒有涉及資金往來的收購等，近日將正式發布上門保養業務，以此推進「經銷商網際網路」的布局。
當汽車o2o陷入低迷，網際網路+的商業模式正接受市場的挑戰時，部分投資方逐漸由狂熱漸漸趨向冷靜，為避免「竹籃打水一場空」，對汽車後市場的投資越發謹慎，而資金一收緊，不少快速擴張的汽車o2o面臨資金鏈緊張甚至斷裂，如同多公尺諾骨牌倒下。然而，許多沒有明晰的盈利模式、主要依賴融資燒錢擴張的o2o專案，等不到自己造血時已因失血過多而倒下。
三、使用者
使用者獲取成本高，有效性低。
為爭取到汽車使用者，大大小小的企業都在想各種方法，尤其是一些拿到了融資的汽車o2o企業，在網上以「1元保養」、「1元洗車」甚至「免費洗車」等噱頭吸引使用者，但實際上卻陷入業務越多虧損越大的窘境。
3樓：阿呆呀
汽車後服務類企業也是不同的發展模式，比如途虎的繞開門店直接連線車主；比如淘汽檔口及雲修的主攻門店，連線車主也是為門店引流；
不同的發展模式決定了發展的空間，途虎的模式業內不看好，但是中國汽車後這麼大，活下來應該也沒多大困難。現在業內看好的是雲修一類的網際網路+加盟連鎖的形態，很多企業在做，但能活下來應該沒有幾個，到最後也就是寡頭競爭的模式
4樓：Huion
我也是汽車後市場屌絲型創業者。汽車後的O2O並不是那麼簡單。修理廠的黑幕我想大家多少有點了解，像什麼通過一元洗車拉使用者拉商家的。
這種握手模式根本沒有吸引力！也解決不了車主的痛點。
至於上門OX這些，受到的限制太多。
我認為：
大家繼續摸著石頭過河吧...
5樓：青年小宅
現在動不動就是談規模，融資，創業。真的就是想上面知友說的心大命薄，那些人都在砸錢，都是不盈利的主！廣撒網，什麼都想做。各個地區服務參差不齊。
飯要一口一口吃，只做中高階。
6樓：
汽車後市場到目前為止確也不是泛泛而談了，從目前電商的具體實施來看，舉步維艱！想做後市場的平台我個人覺得依然需要去依託車商的推動，所有的地區店面都知道扶持電商相當於慢性自殺，在這種理性思維的驅使下誰會盡心去推動這個市場。再說消費者，上門服務固然噱頭十足，但是真正運營起來卻麻煩很多，倒不如把車開過去自己窩在接待大廳用手機上上知乎來的愜意。
汽車修理的O2O模式是基於消費者預約前提的，如果沒有預約的話，所謂的線上線下也就失去其生存根本。所謂的理賠、保險等客戶需求，在沒有快速反應的前提下，無異於空頭支票。
在理性消費的大環境下，更多車主會更加願意從選車開始的商家營銷，不反感或者形成歸屬感才是上上之選。
7樓：李欣
目前的洗車、上門/到店維保都還沒有近期盈利的商業模式，但從產業網際網路的角度，改變傳統汽車售後市場的格局，消減配件分銷中的環節和產品質量風險，促進坐商的汽配小保店的專業化轉型是有意義的。汽車後市場的專業性和重資產特性，長消費間隔、低活性特性較難規模化，確實有長路要摸索
當前O2O業務的主要盈利模式都有哪些？
林耿銳 o2o 第一是為那些沒有時間去實體店挑選的客戶提供了很好的選擇的入口，比如有一些人沒有那麼多的時間去選擇實體店，但是又有這個需求，利用020 可以很好的解決。其二有了這個利用online的資料，為店家之後的精準營銷提供了真實的支援，可以針對越來越細小，更加個性的顧客提供推送服務。其三對於店家...
洗衣行業o2o有什麼前景？
可能是沒有找好市場定位，針對社會人群做的話，客戶比較分散，不容易推廣。另外像有位答主說的，在大城市，工作日上班族都是朝9晚6的作息，取送實際上成了乙個問題，所以在模式上並沒有設計得很到位。我感覺整理房間加洗衣做飯跟按摩哄睡覺是剛需，但是同時需要不打擾我，假如能做到我願意貢獻出一半的工資。我一直認為洗...
o2o上門保潔服務怎麼做才是正確的？
我是旁白君 文 四通管家 四通管家深度保潔規範流程，制定了深度保潔員崗位職責10要10不要 一 四通管家深度保潔10要 1 要請客戶提示保潔員工要特別注意的地方2 清潔路線要從上至下，由里到外，以順時針方向清潔房間。3 要問清客戶要求，確認清潔物品材質 4 要提示客戶放好貴重物品和現金 5 告訴客戶...