1樓：拿走屬於我的
你有可能不太清楚部門領導的責任。部門領導只是為了滿足任務需求，無論他靠什麼方法解決問題，哪怕他去外面請人解決！ 所以在上面看來一切功勞就是你們領導的。
那有人問了，那核心技術呢？怎麼辦？ 只要公司把掌握核心技術的人把握好就可以了，其他人愛怎樣就怎樣。
現實就是這樣。所以，你說怎麼辦？ 解決方案就是讓自己成為掌握核心技術的人員，你們領導自然會依賴你（當然也有那種蠢貨領導，那就辭職咯）。
這個社會，大部分人是可有可無的！ 但是這個架構需要有。辦成一件事，需要這些架構，雖然具體辦事的只有幾個人而已。
作為底層人怎麼辦？要麼想盡辦法上去，要麼掌握核心技術。
2樓：Humphrey
直接領導做得完全正確。他就得這樣幹。他向上匯報時，不需要提下屬，他的領導知道他專業能力不行，自然知道專業的事不是他幹的；你的直接領導知道自己專業能力不行，也知道他的上級知道他專業能力不行，所以他向上匯報時，講到專業的事，他知道他的上級知道不是他直接幹的，所以沒必要提下屬（自然是下屬幹的）。
3樓：申滬阿甬
對於這種既不會做事，又要在他的領導面前邀功的直接領導，如是已習慣成性，而且影響了你的事業發展和職場地位，必要時可以抓住關健進行公開揭露，使其不能再如此肆意妄為，將下屬的成績占為己有。如果是偶爾為之，而且是為了某種需要且並不傷害人，應予以理解。因為，人總是會遇到不得已而為之的時候。
4樓：職場人牛不牛
瀉藥。很窩火對不對？
不過在給具體建議前，有幾個提醒，先要強調下。1、不要隨便輕視你的領導。
不是說要像封建社會一樣，有君臣心態，不能犯上。
而是對方成為領導，一般不會是無能之輩，切莫小瞧大意。
某些方面可能不如下屬，但領導一定有過人之處。
2、是金子總會發光。
下屬有能力，只要持續做事，為組織貢獻價值，最終都會體現出來。
所以有時候要耐得住寂寞，等待抓住機會。
反倒是過於魯莽顯山露水，可能會被槍打出頭，引起他人嫉妒。
3、任何事都有兩面性。
和上級匯報，不提下屬的名字，要判斷是搶功還是保護。
有時候很多事兒沒有定性前，可能無法判斷好壞，或者長遠看不一定一錘定音。
那責任人就要承擔所有可能的風險。
當然，知友提問題更多還是想要解決眼下的痛點。
牛哥給些建議，如何讓下屬不被惡意埋沒，輕易讓領導偷梁換柱。
1、既然直接領導專業能力不行，那匯報的內容就整得專業一些。
匯報的內容難度大、專業性強，自然領導說不清楚，要靠你解釋。
因此，只有無法越俎代庖的能力才是真正的價值。
2、匯報時有機會一定要積極發言。
不為別的，就為了讓上級知道，誰對工作最熟悉不過。
而且要借幫助直接領導解釋的機會，表明這事兒實際是誰做的。
3、勇於毛遂自薦，敢於自報家門。
開會自我介紹，公司內刊約稿，都要抓住機會把自己的成績能力展露無遺。
崗位內部競聘，專案驗收評審，都要提前做好上級的工作，主動出擊發揮所長。
4、創造與領導的多種聯絡。
除了日常工作外，是否還有別的機會可以接近領導？
都是公司某專案的虛擬團隊成員？合唱團的唱將？不但是師兄還是老鄉？
只有打破直接領導橫在你和上級領導間的障礙，自然不會再被埋沒。
5、直接與領導溝通，講明真相。
如果覺著有些機會難得，必須讓上級領導知曉實情。
那就無需遮遮掩掩，直接與領導溝通，說明你的角色和能力。
實際上越是高階的領導，越喜歡有勇氣（但的確有才）的年輕人。
更何況主動出擊遠比低調失落要對得起自己的青春。
5樓：唯一
直屬領導匯報工作不提下屬名字，
6樓：棗核
一直支援下去，對你只有好處沒有壞處；
第一，要相信，沒人領導是傻子，你的直接領導不會是，大領導更不會是；所以，大家都心照不宣的維持這這樣的乙個情況，肯定是有什麼原因或者某種程度還沒達成；
第二，管理者的專業能力絕對不是第一位的；一般來說，專業技術人員往往做不好乙個領導，這個需要你好好琢磨琢磨。
第三，地位，認可，尤其是技術人員往上突破，一定是靠自己的能力，這個是基礎，也是上公升的第一塊敲門磚；不要指望著領導賞識你，給你機會；作為技術人員，要做到當仁不讓的能力才可，而非某些人的認同。
再說一點，技術人員走管理序列，一般來說都是有非常嚴重的缺陷的，這個缺陷就是思維問題；就比如你說的這個例子，其實真的不是什麼問題，不是說直接領導不提到你就是埋沒了你的功勞，不是說大領導不懂這些就誤認為這些就是直接領導做的，絕對不存在這個問題；管理者人員，重要的是用人，是計畫管理能力，是資源調動能力，是溝通處理問題能力，以及建立規則的能力，這些才是管理人員應該具備的基礎素質，對於技術專業能力，當人就是找到合適的人給他們機會；
在我的職業生涯中，遇到過很多技術人員走管理路線的，但是走的順暢的不多，有一些甚至最後弄得管理走不了，技術回不去，最後無奈離開；所以技術人員要走管理線條，一定自己好好想一想。
面對直接領導打壓應該如何處理？
皓月蔓 首先要知道打壓的原因 其次面對打壓的做法 1 自己的問題，應及時溝通 2 如果非自己原因，是領導妒忌自己才華，那麼有兩種選擇，另謀高就或者對打壓有抗壓力，繼續做自己的事 舒云閣主 直接領導打壓，估計你是功高震主了，再次也是鋒芒太露了！收起羽翼，直到你能一躍而起！否則只有兩條路，要麼成為領導的...
直接領導在上級領導面前把鍋全都甩給我，怎麼處理？
晨曦unicorn 當著上級領導先不要發火，畢竟人家權利擺在那裡。如果是自己的就承認，不是自己的不承認。從這件事你也能看清楚你的直接領導是個什麼樣的人，如果你想過平淡，佛系的生活，以後他布置工作給你，你就慢一點，能拖就拖。老老實實領工資經營自己的生活。如果你還有野心就想辦法調走，或者是參加遴選吧。 ...
直接領導帶頭孤立你該怎麼辦？
嚮往 哪個領導閒的，會孤立乙個普通員工，我看更多是你自身的原因，導致團隊對你防備！沒有領導會去孤立隊員，記住，只有隊員之間才會有互相孤立。領導要的東西，想做什麼，你還理解不了，以你自己的心境去揣測領導，你只能得出錯誤的結論。另外，你是不是自身能力不行，眼高手低，滿嘴胡話，這是大部分人被團隊孤立的主要...