1樓：天文商學
哪個部門需要招人，哪個部門就是招人的第一責任人。
HR是招聘渠道的開拓者和招聘過程的串聯者，但從來都不是主角，因為HR對乙個崗位的理解，永遠不可能比這個崗位的主管更準確。
這裡給你3個建議：
1.「膠水」型的HR已經被年輕職場人所越來越厭棄了，因為大家都把工作和生活分的很開，「愛廠如家」是一種負擔，各司其職是一種解放。
2.做不了老好人，就做乙個高效的人。你一本正經的去幫乙個職員解決一件難事，可比你和他假裝親熱地尬聊上10分鐘更值錢。大家都很忙，忙工作、忙生活，任何多餘的寒暄都是負擔。
做乙個讓大家覺得你在認真辦事的HR，是乙個更優的選擇。
3.你不可能一輩子做HR，因為HR這個職業都岌岌可危了。
組織架構圖不是該不該學的問題，而是應該學多少類似技能，才能保證你轉崗即失業的問題。
2樓：慧人力智慧型薪酬核算
1、對標題回答：組織架構圖容易製作的，很多任務具都可以幫助實現。
2、管理和溝通上力不從心，有可能是多方面原因，經驗、年限、專業知識和技巧等等各方面都有關係。
HR七大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關係管理六大模組，除此之外，可以思考下：如何培養公司的人員品德，怎樣從業務視角制定規則， 學會去塑造優秀人員認同感，有成熟的職業素養。
乙個有良好素質的HR我想是有戰略高度、視野寬度、業務深度、人員粘度、人情溫度等。
3樓：
為什麼感覺問題和描述不是同一件事？
組織結構圖的繪製並不難，很多的工具都可以幫助我們完成，其難點在於背後的邏輯，組織架構關於公司的運營效益，權責關係、溝通效率等等，需要結合公司的實際情況慎重思考。
Freedom：組織積木得搭穩，運營才能步步高！
對崗位職責十分熟悉是很好的優勢，在此基礎上可以做職位分析，而職位分析是提高招聘準確率的前提。除此之外，整體的HR工作建議可以從公司的實際情況出發，查漏補缺，制度是否完善啊，有無風險點啊，老闆是否支援創新啊，存在什麼問題啊諸如此類，再針對性解決。
Freedom：當我們在談人力資源戰略時，我們談點什麼？（上）
如何當上HR人力資源管理師？
張瑞林 熟悉 公司企業用人迫切度及亟待解決的人才缺口。各種崗位，人才，培訓，上崗和最終穩定所需要的成本及可能的損失比。能力 能找到人才，能看到缺口，能將人才找到並填補缺口。期間要經過面試，考核，培訓，上崗觀察，最終評價，及選擇留用，以及全部過程的成本核算和時間安排。 杜程 培訓師修煉 首先要糾正你乙...
HR（人力資源）與LR 勞動關係 是什麼關係？
孫世同 勞動關係管理是人力資源管理中的乙個模組，人力資源要在勞動關係這個領域做的事情主要是勞動關係的調節。學習如何利用七個層面調節勞動關係 法律法規，集體合同，勞動合同，企業內部勞動規則，民主管理制度，勞動爭議處理，勞動監察 促進企業生產經營。 張人青 1 勞動關係是人力資源管理中的乙個模組。2 從...
什麼是人力資源管理系統？求HR系統的作用？
安小白 人力資源管理系統是指企業或組織運用系統學理論方法，對企業人力資源管理進行全面的分析 規劃 實施 調整，從而提高企業人力資源管理水平的數位化管理工具。HR系統的作用，主要是對企業人力資源管理起到促進和優化的管理作用 1 系統規劃人力資源 企業應用HR系統後，各類人才管理資料集中化，有助於HR更...