1樓：yis lu
1、多做有價值工作。辦公室幾個，我自己也知道他們特別累，文稿任務特別重，特別理解憐惜他們，如有機會自然優先給他們。但我會就此特別欣賞他們嗎？
並不會！一則簡單重複勞動，我並不認為他們真正動了腦子，真正對我負責；二則類似工作，誰都幹得來。但是，有一回我自己乙個講話稿，辦公室主任送過來，一看之下，覺得還不錯。
我第一反應就是這誰寫的？主任說是誰誰誰，原是乙個新人。結合其他領導反應評價，擬重用。
你現在做了很多任務作，但並不足夠好以讓領導想起來問一句：啊？挺不錯，這誰幹的？
2、官場有句話：自己要行，別人也說你行，說你行的人也得行。本人相對比較民主，用人做事總會事先廣泛聽取其他班子領導意見，除偶爾會使用強迫選擇法外，其他有價值的意見，特別是有價值的人的有價值意見更加是毫不留情加以吸收利用。
知道我想啥嗎？那些說你做了很多事的人，是真心認為你做了很多事嗎？那些說你做了很多事的人，是否也是領導眼中優秀的人才，最起碼不能也是領導眼中不幹事的人。
如果是，可以誠心請他們幫解解難；如果不是，找到這種人！
3、乙個小技巧，俗話說人善被人欺。可以在乙個領導明顯批評失當的時候，心平氣和地站在領導角度，或者當面，或者以資訊形式，以這事為切入點，慢慢擴散到其他一些誤會。但落腳點不應該是領導錯了，而是自己不會表現不善於溝通，或者有人蒙蔽聖聽。
4、第一點講到有價值工作，這個有價值是相對的，不同領導眼中有不同判斷。能寫的，能玩的，能說的，有應變能力的，有擔當的，不一而足，全靠你自己觀察，千萬不要人云亦云。
同級別的同事用指揮的語氣叫我在工作中跑腿幹雜活，該怎麼應對？
罷了罷了 你有事的時候也試試讓他跑腿幹雜活，看他什麼反應他什麼反應下次你也一樣的反應。他若是心甘情願幫你幹，那你自然報之以瓊琚。但他要是找一些藉口或怎麼樣，你下次也一樣對他。別人怎麼對我，我怎麼還給別人 有的事怎麼說呢，如果你是技術上不懂，有什麼大家一起合作的專案要一起完成的話，你基本幹不了什麼，就...
你們在自己的工作中快樂嗎？
空氣淨化器 看情況。之前我的直接領導業務水平很高，人又低調，我對自己的工作盡職盡責，隨談不上快樂但是按部就班也挺好。現在換了乙個沒能力，心眼小，又一門心思拉幫結派的老女人，她對跪舔她的人各種好處，暗中打壓我這樣看不上她的人，我現在天天盼著老天收走她！哪有快樂而言 寶貝的麻麻 初中英語老師，教了很久的...
如何提高自己工作中的理解力？
丁特式 我也有過你這樣的問題，領導叫我做某事，然後聽不太清楚，或者理解不了，但是又好於面子，沒有問，心想船到橋頭自然直吧，過去了，不知道怎麼搞，然後問別人.之後的事情，有過相同情況的人應該知道。而且對於我們這樣的人來說 你問第二次的時候，如果還理解不了，會有一種有點怕被說笨，有點恐懼的感覺。我在超市...